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助力成才,探索发展之路——青干班培训启动

时间:2017-08-07 11:59? 作者:市场部 ? 已浏览:
      随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通技术、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人来提高公司的整体管理水平和保证公司可续持发展。实行储备管理干部的开发及培养,一方面保证企业发展有充足的管理干部储备,形成储备管理干部的“资源池”,保证人才梯队的搭建。另外一方面,作为企业,除了给客户提供优质的服务,为社会提供优质的电力资源,更为核心的应该是为我们的员工提供优质的生活,通过技术、管理能力培养提升员工整体水平,打通员工职业发展通道,实现企业与员工持续共赢的发展道路。

      2017年6月份人力资源部开始筹备青干班培训及启动事宜,7月28日在南部山区召开了国研电力青年管理干班启动会,集团董事长李明先生和集团职能中心领导,山东国研电力副总经理王壮及各事业部总监约40余人参加了启动仪式。启动会现场董事长对于国研青干班的发展寄予厚望,希望国研能够形成自己强有力的管理干部和技术骨干团队,为企业的腾飞积蓄力量和人才。电竞赌博平台副总经理王壮现场也表示国研的发展需要更多的优秀人才,作为国研第一批老员工,是国研给予自己发展的机会,希望更多的青年管理干部能够像自己一样珍惜机会,与国研一起成长和发展。


      启动会后由副总助理李芹和项目办副经理张华岭,分别根据项目经理培养需求,对于《高效沟通》和《为什么要做项目管理》两个课题与现场的管理干部和储备管理干部进行了深入的交流和学习。

      通过青干班的启动和第一期青干部培训,在座的同事纷纷表示收获颇丰。我们深深的体会到了国研是一个家庭,一支军队,更是一所学校。

      国研是一个家庭,有为了共同目标奋斗的兄弟姐妹,团队成员之间互相帮助,相互鼓励,一同经历风雨,一起分享成功的果实,营造温暖和谐的大家庭氛围。

      国研是一支军队,严格的纪律是执行力的基础,而有效的执行力是形成高效率的途径。因此,遵守纪律,可以形成坚强的战斗力,创造巨大的效益。服从纪律是一个人的基本素质,也是对员工的最基本要求。在向胜利前进的道路上,有人掉队,有人牺牲,有人叛逃,这些都是不服从、不坚定的结果,也是我们筛选队伍的必然。

      国研是一所学校,全力打造学习型组织,重视培训,培养复合型人才。不仅仅是专业知识的培训,更是对员工素质提高、人生规划、阅历拓展等各方面的提升。打造学习型团队是我们矢志不渝的目标,管理人员尤其要起到组织带头作用,形成一种“人人是学习的主人,处处是学习的场所,时时是学习的机会”。

      通过青干班培训,我们更加明确国研电力青干班核心能力培养主要集中在以下几个方面:
一是创新能力:即对工作成果永不满足,有不断创新工作的能力;
二是学习成长能力:即在工作中不断学习,并使自己和团队快速成长的能力;
三是协同能力:即协同整合团队有效开展工作的能力;
四是分析判断能力:即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力;
五是贯彻实施能力:即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力。

      国研电力的技术水平与实力在行业内属于领先水平,国研员工也都是坦诚、担当、创新、奋进的优秀个体,只要我们加强技术能力提升,配合青年管理干部培训,加强消化吸收、形成一个个技术过硬、流程清晰、职责分明、分工明确、管理到位的团队,一定能保质保量的完成2017年的既定目标,并为员工的成长和发展提供更好的平台。